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天娱乐开户,现代人说“不”存活率

时间:2020-01-09 14:45:15 来源:赌网 收藏

天娱乐开户,现代人说“不”存活率

天娱乐开户,人在职场,老板说的就都是对的吗?

答案是:对的。

老板提出的要求,只要我道德没有沦丧、人性没有扭曲,我就得完成啊!——这不是一个职场人的基本修养么?

问题是:跨部门老板直接向我提要求怎么办?与直属老板有业务分歧怎么办?

如今众多成功学“鸡汤”是这么灌你的:

“千万不要对任何上司说没办法,要说也只能说正在想办法”;

“老板提出的要求,合理的叫训练,不合理的叫磨练,总之都是很好的炼”……

如果你人在职场,只能全盘接受、出道n年,还是从来不懂拒绝不会坚持,那你的职场命运也注定:小白-大白-老白……

老祖宗早有智慧教给我们,四大名著,今天先说两部,什么叫名著?全是兵法~

《红楼梦》

职场新人林黛玉

向跨部门领导“说不”

跨部门领导提出工作要求——你完不成,怎么办?先来看一个经典案例~

黛玉进贾府,人事关系隶属荣国府(二舅舅),前来拜见一墙之隔的宁国府(大舅舅),大舅妈邢夫人留吃晚饭。提问:此时黛玉应该怎么办?

❶ 无法拒绝,坐下吃饭。请问后面的二舅舅打算什么时候去拜见?是不是忘了是谁给自己交五险一金了?

❷ 自己处理不了,先答应下来,再去找大老板(贾母),让她出面回绝——“这孩子还有别的事呢,今天就不在你家吃了。”事儿是平了,要求也婉拒了, 但是你考虑邢夫人和贾母的关系感受么?就这一回合,能生出多少事端?你是躲了,锅给老板背了,你觉得这样好么?如果你老板不是你亲姥姥,建议轻易不要走这条路,给自己老板和跨部门老板之间制造“擦枪”机会乃职场大忌,说了这么多,就一句话——最好自己解决!

看黛玉~

“林黛玉笑回道:舅母爱惜赐饭,原不该辞,只是还要过去拜见二舅舅,恐领了赐去不恭,异日再领,未为不可。望舅母容谅。”

舅母爱惜赐饭,原不该辞

首先感谢对方领导的器重和信任。

只是还要过去拜见二舅舅

坦诚说明自己手头的工作,不能配合完成对方领导所提要求的真实原因,言之有物以诚相待。

恐领了赐去不恭

进一步明确说明利害关系,不必转辗腾挪,语气诚恳态度坚决。

异日再领,未为不可

提出其他解决方案。

望舅母容谅

还希望您的理解和支持。

谁能跟这样的跨部门员工生气呢?因为,她说的对啊,句句在理。

职场上,当跨部门领导向自己提出难以完成的任务(往往以“协助”、“配合”、“帮忙”为名),如果配合影响自己的主业,如果拒绝,对方毕竟也是公司高层,作为一个小人物,“拒绝”本身似乎就是一种职场犯规,于是常常欲拒还迎,半推半就,最后的结果,就是……一地鸡毛。

不如像黛玉一般,以事实为基础、以坦诚为方式、以坚守自己的职责为目标优先级、不躲不推,进行最直接高效的沟通,这其实是对工作最负责任的态度,也是对彼此最好的尊重。

《西游记》

业务骨干孙悟空

向自己老板“叫板”

相信职场人都遇到过这样的情况,关于业务,你和老板的判断不一样。这个时候,该不该坚持,也就是向老板say no。

来看一下职场经典案例“孙悟空三打白骨精”。

三打白骨精让西天取经创业团队遭遇了第一次严峻的“业务考验”,甚至“散伙危机”。

核心业务判断:是不是妖怪?

后续解决方案:要不要打死?

涉及严重后果:师傅(老板)会不会被吃掉?公司还能不能上市?

此时公司的实际状况是:

团队的愿景是一致的——取经(要上市)!

老板唐师傅的状况是:

有格局有情怀,普度天下众生,如来观音等投资人都看好他,天使轮都已经完成,这不上路了么~在实际操作层面、个别项目案例上,有因不了解具体情况出现的判断失误;

在三打白骨精这个项目上的业务骨干孙悟空面临的主要困难是:

一个肉眼凡胎的老板唐师父,一个背信弃义的猪队友,一个完全状况外的老好人沙僧,火眼金睛的孙悟空真是有苦难言。

在三打白骨精这个项目上的业务骨干孙悟空面临的主要选择是:

1,打死妖怪,保护师傅(再糊涂也得保护)

2,没有了。

因为师傅一旦挂了,自己开了外挂都没用,七十二变、火眼金睛这些核心业务能力都没用了,因为game已经 over了,有什么能耐都没用了!自己一个跟头翻到西天?问题是,没人给经啊!所以,这个时候,不是你唯唯诺诺唯命是从的时候,这个时候,你得向老板say no!

在三打白骨精这个项目上的业务骨干孙悟空的处理方案是:

❶ 核心的问题是绕不过去的,妖怪三次变化、一再骚扰,必须下狠手解决掉,才能没有后顾之忧;

❷ 三次say no,必要时刻(最后一次)先斩后奏、痛下杀手(不管师傅在后头怎么喊都没拦住他一直追上去直到打死)

在三打白骨精这个项目上的业务骨干孙悟空的被处理方案是:

❶ 数段紧箍咒加持,痛得死去活来!(想想干的死去活来奖金全部扣掉!)

❷ 领盒饭下线,直接被fire滚回家!

但是,注意,这并不是最终结局……三打白骨精这个项目的最终结案报告如下:

人力资源总监猪总亲自上门沟通,晓之以理、动之以情、最终以业务激将法(新妖怪说你根本打不过他)成功聘请孙总再度出山,团队重聚,老板唐师傅走上前去亲切握手眼乏泪光:悟空,为师错怪你了!经此一役,团队凝聚力、向心力、内驱力迅猛增强,更添信任。从此,在到了女儿国之前,再也没有人提出“分行李”的创业危机。

案例总结

职场上say yes容易,sayno难,尤其是面对自己的直属上级。在你say no之前,考虑清楚几个状况:

❶ 你是不是孙悟空?(你的判断是不是足够专业)

❷ 你是不是以业务目标和团队整理利益为第一出发点,而非斗勇逞强刷个人存在感

❸ 你是否做好了“宁受委屈也要让这件事情向对的方向发展”的心理准备;

人在职场,想做点(大)事,受点委屈不是太正常不过的事了么!你想做的事越大,要准备好的心胸和抗压力越大,成正比增加。当你的专业能力和胸怀实力都准备好了,真经离你不远了。该拒绝,就拒绝,谁来炸毛也没用~

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